3月14日，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保召開JYKJ領(lǐng)導(dǎo)小組會議，安排部署2022年度JYKJ各項工作。公司黨委書記、董事長鄭武生出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理(代行總經(jīng)理職責(zé))彭雙群主持會議，公司班子成員參加會議。

　　鄭武生對公司年度JYKJ工作進(jìn)行了詳細(xì)部署，并提出相關(guān)要求：一是公司上下要強(qiáng)化JYKJ與SPI體系的銜接，要以“十四五”規(guī)劃為指引，將重點(diǎn)任務(wù)和指標(biāo)計劃全面落實(shí)到年度JYKJ各項工作中，推動“十四五”規(guī)劃目標(biāo)落實(shí)落地。二是要正視問題和困難，結(jié)合公司實(shí)際情況，充分發(fā)揮上市平臺的融資功能，創(chuàng)新工作思路，妥善解決投資計劃與公司發(fā)展之間的矛盾，開創(chuàng)公司經(jīng)營發(fā)展新局面。三是進(jìn)一步完善年度重點(diǎn)任務(wù)，提高各項工作的針對性，更好的促進(jìn)全年經(jīng)營目標(biāo)完成。

　　彭雙群要求：一要統(tǒng)一思想，凝心聚力，務(wù)實(shí)篤行，強(qiáng)化JYKJ月度執(zhí)行監(jiān)控和跟蹤分析，做好月度JYKJ執(zhí)行與考核激勵措施的銜接，形成閉環(huán)管理機(jī)制，推動年度各項任務(wù)目標(biāo)按期完成。二要大力推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，始終把“創(chuàng)新”這根弦貫穿到我們的日常工作中去，開展多種形式的創(chuàng)新活動，激發(fā)各級干部員工的主觀能動性，著力抓細(xì)抓實(shí)項目前期工作質(zhì)量，積極探索輕資產(chǎn)發(fā)展模式，加快推動投資項目落地實(shí)施。三要高度重視存量資產(chǎn)提質(zhì)增效，牢固樹立“過緊日子”的思想，強(qiáng)化市場營銷，推進(jìn)增收節(jié)支，狠抓“雙虧”治理，壓“兩金”，催清欠，加快“兩非兩資”清理，不斷提升盈利能力和資產(chǎn)質(zhì)量。

　　會議聽取了公司2022年度JYKJ分解方案和重點(diǎn)任務(wù)分解情況的匯報，提出了確保全年JYKJ目標(biāo)任務(wù)完成的督辦落實(shí)、考核激勵等相關(guān)工作建議，本部各相關(guān)部門對該方案內(nèi)容提出了意見建議，與會領(lǐng)導(dǎo)對下階段工作進(jìn)行了安排部署。

　　公司首席專家、總助、總法、總審計師、紀(jì)委副書記、總監(jiān)、董秘、工會副主席，以及JYKJ領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員，本部各部門負(fù)責(zé)同志參加會議。