4月8日，遠達環(huán)保召開2022年4月份生產(chǎn)經(jīng)營工作例會，總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，研究提質(zhì)增效推進舉措，并對4月份及下階段重點工作進行部署安排。公司黨委書記、董事長鄭武生出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理(代行總經(jīng)理職責(zé))彭雙群主持會議。公司在家班子成員出席會議。

　　鄭武生對公司3月份及一季度各項工作取得的成績給予肯定。對下階段工作，鄭武生著重強調(diào)了安全生產(chǎn)、項目推進、工程管理等三方面工作，并對公司面臨的發(fā)展機遇進行了深入分析，提出了下階段發(fā)展工作要求。一是抓住集團公司輕資產(chǎn)發(fā)展模式帶來的機遇，充分發(fā)揮遠達環(huán)保的優(yōu)勢和特長，進一步明確新能源發(fā)展策略、路徑，不斷強化項目評價能力、技術(shù)能力、建設(shè)和運營管理能力。二是抓住重慶市主要領(lǐng)導(dǎo)視察公司帶來的機遇，積極對接有關(guān)政府部門，大力爭取政策、項目支持，為公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。三是抓住新能源+帶來的機遇，落實集團公司交辦的有關(guān)任務(wù)，尋求新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域發(fā)展機會。四是抓住CCUS帶來的機遇，加快示范項目建設(shè)，推進技術(shù)研究和合作，推動綠色低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　彭雙群對各部門、各單位聚焦目標(biāo)任務(wù)、緊盯開源節(jié)流制定的提質(zhì)增效舉措給予肯定，并簡要回顧了一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況。他指出，一季度，公司抓創(chuàng)新、戰(zhàn)疫情、保安全、穩(wěn)生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營贏得開門紅，安全形勢總體穩(wěn)定，重點工作穩(wěn)步推進，為全年經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。針對下階段工作，他提出六個方面要求：一是群策群力抓好提質(zhì)增效，聚焦費用控制、成本壓降、政策爭取等方面，廣開源、深挖潛，壓緊壓實責(zé)任，落細落實舉措，加強評價激勵，確保增利目標(biāo)圓滿完成。二是求實求效推進科技創(chuàng)新，發(fā)揮“產(chǎn)業(yè)+科研”獨特優(yōu)勢，建隊伍、聚合力，發(fā)揚釘釘子精神，加快推進新技術(shù)新工藝研發(fā)，積極服務(wù)集團公司碳達峰碳中和目標(biāo)。三是聚焦聚力開展雙降治理，緊盯“雙清零”目標(biāo)，聚焦重點單位，聚力重點舉措，保扭虧、防返虧，持續(xù)提高經(jīng)營效益。四是有力有序推進項目開發(fā)，統(tǒng)籌推進穩(wěn)杠桿與謀發(fā)展雙重工作，妥善處理新項目開發(fā)與前期項目后續(xù)事宜，堅定方向、聚焦重點、把牢環(huán)節(jié)，不斷提升發(fā)展質(zhì)量。五是從嚴(yán)從實強化合規(guī)管理，全面落實“合規(guī)管理強化年”實施方案，圍繞防風(fēng)險、強合規(guī)、促發(fā)展工作主線，補短板、強弱項，夯實筑牢“三道防線”，持續(xù)提升依法治企水平。六是再接再厲抓實疫情防控，從嚴(yán)落實集團公司、屬地政府疫情防控新規(guī)定新要求，慎終如實抓實常態(tài)化防控措施，鞏固保持“零確認(rèn)、零疑似”防控成果，全力守護職工群眾生命安全和身體健康。

　　會議聽取了公司各部門、所屬各單位關(guān)于工作推進情況及提質(zhì)增效重點舉措的匯報。

　　公司首席專家、總助、總法、總審計師、紀(jì)委副書記、總監(jiān)、董秘、工會副主席，以及本部部門、在渝單位負(fù)責(zé)同志參加會議。