8月17日，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保召開2022年落實(shí)全年“穩(wěn)增長(zhǎng)”目標(biāo)專題會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳斌，董事、總經(jīng)理、黨委副書記彭雙群出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理劉智春出席會(huì)議，黨委委員、總會(huì)計(jì)師劉紅萍主持會(huì)議。

　　會(huì)議在年初預(yù)算目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合1至7月份經(jīng)營實(shí)際情況，對(duì)所屬各單位全年“穩(wěn)增長(zhǎng)”目標(biāo)進(jìn)行了重新安排，并提出了具體的挖潛增效措施。

　　陳斌對(duì)公司全年“穩(wěn)增長(zhǎng)”工作進(jìn)行了部署，并提出相關(guān)要求：一是堅(jiān)定信心，全力以赴。各單位要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，克服當(dāng)前困難，拿出打硬仗的精氣神，真抓實(shí)干，確保“穩(wěn)增長(zhǎng)”目標(biāo)全面完成，同時(shí)爭(zhēng)取完成更高的目標(biāo)。二是細(xì)化措施，狠抓落實(shí)。各部門、各單位要狠抓措施落實(shí)，尤其是要把市場(chǎng)作為最重要的工作來抓，落實(shí)到行動(dòng)上。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自帶頭抓，帶頭跑，推動(dòng)訂單目標(biāo)落地。要高度重視安全環(huán)保和質(zhì)量問題，特別是要抓工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，制定責(zé)任體系，系統(tǒng)解決清收增利措施。要強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立精簡(jiǎn)高效的組織體系，加強(qiáng)運(yùn)行、采購、可控費(fèi)用等管理，提高組織效能。三是抓住機(jī)遇，加快推動(dòng)能源生態(tài)融合發(fā)展。各單位要長(zhǎng)遠(yuǎn)思考，在抓好“存量”牌的同時(shí)，提前謀劃“增量”牌和“未來”牌。要做好參股新能源項(xiàng)目、新能源EPC市場(chǎng)的開發(fā)，為下半年及明年的經(jīng)營打好基礎(chǔ)。同時(shí)，要抓住能源生態(tài)融合發(fā)展機(jī)遇，主動(dòng)思考，提前謀劃，積極尋求更多項(xiàng)目，為公司的持續(xù)發(fā)展提供保障支撐。

　　彭雙群要求：一是堅(jiān)定不移落實(shí)各項(xiàng)“穩(wěn)增長(zhǎng)”措施。要想盡一切辦法，動(dòng)用各種資源，創(chuàng)新工作方式，上下協(xié)同，各個(gè)擊破，確保“穩(wěn)增長(zhǎng)”目標(biāo)如期完成。二是強(qiáng)化存量資產(chǎn)提質(zhì)增效。圍繞效能提升、成本壓降和政策爭(zhēng)取，加大措施執(zhí)行的跟蹤分析，主動(dòng)加壓，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)。三是兼顧當(dāng)前與未來，統(tǒng)籌做好存量、增量加減法。要拿出破解難題的硬招實(shí)招，切實(shí)提高企業(yè)盈利能力。要按照“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、落地見效”總體要求，扎實(shí)推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目落地實(shí)施，為公司發(fā)展提供有力支撐。

　　會(huì)上，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下階段工作進(jìn)行了安排部署。所屬各單位就如何落實(shí)“穩(wěn)增長(zhǎng)”目標(biāo)進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，并提出了具體的應(yīng)對(duì)措施和有關(guān)工作建議。

　　公司總助、總法、總監(jiān)，人資部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、法務(wù)部、生技部、清收辦及在渝單位負(fù)責(zé)同志及相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)參加會(huì)議，裝備制造公司、沈陽遠(yuǎn)達(dá)負(fù)責(zé)同志及相關(guān)人員以視頻方式參加會(huì)議。