9月6日，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保召開9月份生產(chǎn)經(jīng)營工作例會，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司重要會議精神，總結(jié)8月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署下一階段重點工作。公司黨委書記、董事長陳斌出席會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記彭雙群主持會議并講話，班子成員劉紅萍、張曉輝、汪波、李瑞平參加會議。

　　會議指出，8月份，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保高質(zhì)量召開主題教育民主生活會議，順利完成上級專項檢查迎檢工作，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)保持穩(wěn)中向好態(tài)勢，單月利潤再創(chuàng)新高，重點任務(wù)推進(jìn)平穩(wěn)有序，重大項目開發(fā)取得突破，安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定，成績亮點凸顯，為年度目標(biāo)任務(wù)完成打下較好基礎(chǔ)。

　　會議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)公司西南區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展專題研討會、安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理委員會2023年第二次(擴(kuò)大)會議精神，創(chuàng)造性抓好貫徹落實，著力提升科技創(chuàng)新驅(qū)動力和安全生產(chǎn)管理水平，加快打造“技術(shù)、質(zhì)量、成本、服務(wù)”領(lǐng)先優(yōu)勢，抓實做細(xì)“雙賽道”綠地、并購項目開發(fā)，高質(zhì)量推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　會議對近期重點工作做出安排：一是高度重視安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)保工作，從嚴(yán)規(guī)范生產(chǎn)運營、工程建設(shè)項目安全環(huán)保管理，深入開展隱患排查整治，守住生態(tài)環(huán)保紅線，筑牢安全生產(chǎn)屏障。二是重點聚焦“大火電”市場開發(fā)不放松，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)外重要企業(yè)對接，把控好項目風(fēng)險和投資評價，按照“BOT+EPC”協(xié)同模式全力推進(jìn)項目落地。三是合力抓好工程建設(shè)管理過程控制，圍繞“四個領(lǐng)先”目標(biāo)，強(qiáng)化專業(yè)服務(wù)管理，不斷提升工程項目規(guī)范化水平和EPC管控能力，緊盯重點示范項目打足“提前量”，壓實“責(zé)任鏈”，合力打好項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，確保按期建成投運。四是跟緊做實虧損企業(yè)治理，對外加強(qiáng)溝通，對內(nèi)抓好協(xié)同，加快發(fā)展解題攻堅突破。五是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，緊盯市場需求，注重經(jīng)濟(jì)效益，加快推進(jìn)新技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用場景研究，推動新業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。六是錨定年度經(jīng)營目標(biāo)不動搖，抓實工程產(chǎn)值轉(zhuǎn)化，鞏固款項回收成果，提升勞動生產(chǎn)效率，以更優(yōu)激勵機(jī)制促進(jìn)經(jīng)營管理提質(zhì)增效。七是扎實做好專項檢查、審計整改下半篇文章，堅持問題導(dǎo)向，深挖根源，聚焦建章立制、規(guī)范流程、完善機(jī)制等制定整改舉措，推動合規(guī)管理水平持續(xù)提升。八是持續(xù)鞏固第一階段主題教育成果，以“穿石行動”為抓手，高質(zhì)量開展第二階段主題教育工作。

　　會上，辦公室、財務(wù)部等部門分別就重點任務(wù)推進(jìn)、JYKJ方案執(zhí)行等作了會議發(fā)言并提出措施建議。

　　遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保安全總監(jiān)、董秘、首席協(xié)調(diào)官、業(yè)務(wù)總監(jiān)，本部各部門負(fù)責(zé)人、三級單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。