11月6日，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保召開(kāi)11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)，總結(jié)10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，部署下一階段重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳斌出席會(huì)議并講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記彭雙群主持會(huì)議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理李瑞平出席會(huì)議。

　　會(huì)議指出，10月份，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司部署要求，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，緊盯重點(diǎn)關(guān)鍵領(lǐng)域，凝心聚力抓生產(chǎn)、保安全，全力以赴搶市場(chǎng)、促發(fā)展，安全生產(chǎn)保持總體穩(wěn)定，對(duì)外交流拜訪(fǎng)密集開(kāi)展，重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)壓茬推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呈現(xiàn)穩(wěn)中向好，為年度目標(biāo)任務(wù)完成打下較好基礎(chǔ)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司上下要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議文件精神和公司安全生產(chǎn)管理要求，擰緊安全生產(chǎn)“思想發(fā)條”，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理措施一體化穿透落實(shí)，切實(shí)筑牢經(jīng)營(yíng)發(fā)展安全防線(xiàn)。要全面落實(shí)集團(tuán)公司迎峰度冬能源保供部署要求，緊盯重點(diǎn)區(qū)域，落細(xì)保供舉措，打好迎峰度冬“主動(dòng)仗”。要錨定年度目標(biāo)不動(dòng)搖，抓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理，打表推進(jìn)“增利行動(dòng)”，確保收官?zèng)_刺目標(biāo)務(wù)期必成。要突出抓好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、落地見(jiàn)效，強(qiáng)化科技創(chuàng)新支撐保障能力，深化人力資源改革工作，加快推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　會(huì)議對(duì)下一階段重點(diǎn)工作做出安排：一是堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識(shí)和底線(xiàn)思維，建立健全安全管理制度，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，深入推進(jìn)隱患排查整治，研究制定季度性風(fēng)險(xiǎn)防范舉措，全面提升安全管理穿透力，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展筑牢安全基石。二是抓實(shí)落細(xì)能源保供舉措，充分做好迎峰度冬備戰(zhàn)準(zhǔn)備，研究細(xì)化保供方案，以大東北區(qū)域和電力保供壓力較大省份為重點(diǎn)，著力抓好環(huán)保裝置運(yùn)維管理和在建項(xiàng)目進(jìn)度控制，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、項(xiàng)目按期投產(chǎn)。三是全力沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，緊盯缺口、壓力，圍繞應(yīng)收賬款催收、成本費(fèi)用壓降、產(chǎn)值轉(zhuǎn)化等關(guān)鍵領(lǐng)域，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域治理，強(qiáng)化精細(xì)化管理，加大激勵(lì)考核力度，壓實(shí)推進(jìn)，確保增利行動(dòng)落地見(jiàn)效。四是切實(shí)抓好工程建設(shè)管理，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)變化，聚焦“四個(gè)領(lǐng)先”目標(biāo)，圍繞“四大控制”要素，優(yōu)化完善組織架構(gòu)、人員配置、管控機(jī)制，增進(jìn)內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)、強(qiáng)化資源要素保障，確保在建工程項(xiàng)目按期投運(yùn)。五是協(xié)同推進(jìn)發(fā)展與市場(chǎng)工作，注重加強(qiáng)政策收集研判，統(tǒng)籌謀劃投資計(jì)劃安排，堅(jiān)持守好經(jīng)濟(jì)效益底線(xiàn)，分級(jí)分類(lèi)把好過(guò)程管控，做細(xì)做實(shí)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核調(diào)查，立體推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目高質(zhì)量落地。六是統(tǒng)籌推進(jìn)科技創(chuàng)新工作，強(qiáng)化責(zé)任使命，立足兩個(gè)層級(jí)、圍繞兩條賽道、兼顧兩個(gè)維度、用好兩種模式，統(tǒng)籌做好科技創(chuàng)新任務(wù)計(jì)劃安排，更好發(fā)揮釋放科技創(chuàng)新對(duì)業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動(dòng)牽引作用。七是強(qiáng)化管理提升和用工效率，持續(xù)挖掘人力資源效能，突出正向激勵(lì)手段，發(fā)揮薪酬杠桿激勵(lì)作用，“一企一策”制定工作方案，提升企業(yè)活力效率。

　　會(huì)上，辦公室、財(cái)務(wù)部等部門(mén)分別就重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)、JYKJ方案執(zhí)行等作了會(huì)議發(fā)言并提出措施建議。

　　遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保首席專(zhuān)家、總助、安全總監(jiān)、首席協(xié)調(diào)官、業(yè)務(wù)總監(jiān)，本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、三級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。