11月8日，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保召開承包商管理專題安委會會議。公司黨委書記、董事長、安委會主任陳斌主持會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記、安委會常務(wù)副主任彭雙群，黨委委員、總會計師、安委會副主任劉紅萍，黨委委員、副總經(jīng)理、安委會副主任李瑞平出席會議。

　　陳斌強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，常態(tài)化推進(jìn)法律法規(guī)、同行業(yè)典型事故案例培訓(xùn)學(xué)習(xí)，牢固樹立“安全第一”的意識，堅守安全底線;要持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理能力，分析崗位能力需求，分類分階段開展針對性、差異化安全生產(chǎn)培訓(xùn)與授權(quán);要進(jìn)一步加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)，充實安全管理力量，深化雙防控機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核與激勵，不斷提升公司安全管理水平。

　　陳斌對下階段安全環(huán)保工作提出三點要求：一是全鏈條抓好承包商管理。要細(xì)化招標(biāo)文件條款，嚴(yán)格安質(zhì)環(huán)專篇編制，原則上不得將最低價作為中標(biāo)依據(jù);要重點審查擬選用承包商同類工程業(yè)績、資源調(diào)配能力，重點驗證管理團(tuán)隊工作經(jīng)歷，確保滿足招標(biāo)文件要求;要從嚴(yán)從實開展安全生產(chǎn)績效評價，深化“紅名單”應(yīng)用，逐步形成優(yōu)秀合作伙伴選擇、使用的長效機(jī)制。二是全過程抓好現(xiàn)場安全質(zhì)量管理。要提升現(xiàn)場安全文明施工策劃標(biāo)準(zhǔn)，主動適應(yīng)新形勢下安全管理要求;要加強(qiáng)作業(yè)過程管理，嚴(yán)格施工組織設(shè)計、專項方案編審批，做到逐級、動態(tài)、全覆蓋交底，加強(qiáng)巡查強(qiáng)化執(zhí)行剛性;要強(qiáng)化檢查驗收，確保安全措施落實，確保工程質(zhì)量滿足要求。三是全方位做好冬春季安全生產(chǎn)工作。要結(jié)合季節(jié)性特點，綜合研判安全環(huán)保風(fēng)險，扎實做好能源保供、生態(tài)環(huán)保以及冬季防火、防寒防凍等各項工作，維護(hù)安全穩(wěn)定，確保全面實現(xiàn)公司年度安全環(huán)保目標(biāo)。

　　彭雙群對公司承包商專項整治工作進(jìn)行重點部署：第一從承包商資質(zhì)和能力、安全投入、安全生產(chǎn)績效評價、工程管理策劃等9個方面系統(tǒng)部署安排承包商專項整治工作。第二各單位主要負(fù)責(zé)人要親自統(tǒng)籌、布置工程建設(shè)與施工承包商專項整治工作，明確責(zé)任、突出重點，確保排查整治取得實效。第三堅持工作推進(jìn)與總結(jié)提升相結(jié)合，在完善體制機(jī)制、強(qiáng)化技術(shù)保障、增強(qiáng)安全管理能力等方面出實招見實效，并著力固化工作成果。

　　李瑞平結(jié)合近期調(diào)研檢查情況提出下階段安全生產(chǎn)工作具體要求。

　　會上，工程部、生技部、安質(zhì)部圍繞下階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行階段性總結(jié)和安排。工程公司、水務(wù)公司分別就強(qiáng)化承包商和安全管理工作作專題發(fā)言。

　　公司各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，所屬單位在渝主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會。所屬單位渝外主要負(fù)責(zé)人，各單位安全生產(chǎn)分管(協(xié)管)領(lǐng)導(dǎo)，安全總監(jiān)，工程(生產(chǎn))、技術(shù)、安全監(jiān)督部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員視頻參會。