1月9日，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保召開1月份生產(chǎn)經(jīng)營工作例會，總結(jié)2023年生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署下一階段重點工作。公司黨委書記、董事長陳斌出席會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記彭雙群主持會議并講話，在家班子成員出席會議。

　　會議指出，12月份，公司上下全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，攻堅克難保供應(yīng)、促扭虧、解難題、搶收款，為圓滿收官提供了有力支撐。2023年，在公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，上下齊心、穩(wěn)中求進(jìn)，聚焦“兩個賽道”，堅持“雙輪驅(qū)動”，發(fā)展增量取得突破，市場訂單創(chuàng)歷史新高，經(jīng)營績效實現(xiàn)回升向好，新興產(chǎn)業(yè)布局加快推進(jìn)，公司初步走出三年新冠疫情困境并開啟高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程。

　　會議強(qiáng)調(diào)，2024年，要聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，牢固樹立高質(zhì)量發(fā)展理念，貫徹落實高質(zhì)量發(fā)展要求，努力提升核心競爭力、增強(qiáng)核心功能，全面強(qiáng)化管理穿透力建設(shè)，高質(zhì)量抓好各項工作落實落地；要結(jié)合2024年第一次黨委(擴(kuò)大)會研討成果，立足主責(zé)主業(yè)，研究形勢變化，統(tǒng)籌謀劃好全年工作，凝心聚力開好局，全力爭取“開門紅”。

　　會議對開年之初重點工作做出安排：一是始終把安全環(huán)保工作作為頭等大事來抓，聚焦履職評價、監(jiān)督檢查、隱患排查、承包商管理等，抓實落細(xì)工作舉措，全面提升管理穿透力，以本質(zhì)安全為“底圖”，護(hù)航公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的“藍(lán)圖”；二是堅定發(fā)展信心和決心，認(rèn)真落實“深嚴(yán)精優(yōu)”工作要求，聚焦“兩個賽道”，堅持“兩條腿走路”，以推進(jìn)6個標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，統(tǒng)籌抓好綠地投資項目開發(fā)，夯實做細(xì)項目前期工作，充分用好融投平臺，合力推動發(fā)展增量取得新的更大突破；三是堅持高質(zhì)量開發(fā)市場與開發(fā)高質(zhì)量市場并舉，圍繞“強(qiáng)能力、重聯(lián)合、提質(zhì)效”攻堅目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)外項目開發(fā)，強(qiáng)化市場研判和項目風(fēng)險識別，夯實營銷策劃，做細(xì)過程管控，擴(kuò)大“朋友圈”，在實現(xiàn)市場訂單體量穩(wěn)定增長的同時，促進(jìn)市場訂單質(zhì)效穩(wěn)步提升；四是高質(zhì)量做好2024年JYKJ方案分解下達(dá)，進(jìn)一步樹立過緊日子思想，堅持開源節(jié)流，聚焦重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出問題導(dǎo)向，壓實目標(biāo)責(zé)任，以開展對標(biāo)管理為抓手，打好用活存量提質(zhì)“組合拳”，提升資產(chǎn)收益；五是圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動 轉(zhuǎn)型升級”目標(biāo)，優(yōu)化完善科技創(chuàng)新管理體系，厚植科技創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展根基。深入推進(jìn)體制機(jī)制改革，健全以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的激勵考核體系，加大獎懲力度，實施差異化薪酬激勵。聚焦“選育用留”，抓實落細(xì)工作舉措，激發(fā)人才隊伍活力；六是高質(zhì)量籌備開好年度工作會議，對標(biāo)對表集團(tuán)公司部署要求，統(tǒng)籌謀劃全年各項工作，統(tǒng)一思想、明確路徑，凝聚起干事興業(yè)強(qiáng)大合力。

　　會上，辦公室、財務(wù)部等部門分別就重點任務(wù)推進(jìn)、JYKJ方案執(zhí)行等作了會議發(fā)言并提出措施建議。

　　遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保首席專家、總助、安全總監(jiān)、董秘、業(yè)務(wù)總監(jiān)，本部各部門負(fù)責(zé)人、三級單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。