2024年5月8日，遠達環(huán)保召開5月生產經營工作例會，總結前一階段生產經營情況，部署下一階段重點工作。公司黨委書記、董事長陳斌出席會議并講話，總經理、黨委副書記彭雙群主持會議并講話，在家領導班子成員張曉輝、李瑞平出席會議。

　　會議指出，4月，公司經營情況穩(wěn)中向好，多項經營指標實現(xiàn)增長，安全環(huán)保、能源保供穩(wěn)定有序，重點項目開發(fā)邁出實質步伐，科技成果轉化再獲突破，專業(yè)化能力建設取得一定成效。

　　會議強調，一是深入學習貫徹習近平總書記在新時代推動西部大開發(fā)座談會和視察重慶的重要講話和重要指示精神，主動融入新時代西部大開發(fā)戰(zhàn)略，積極作為，為重慶高質量發(fā)展貢獻力量。二是縱深推進企業(yè)市場化改革，深刻理解集團公司總部機構改革內涵、“三級管控”實質要義，主動對接總部，結合實際推進公司相應改革，通過體制機制改革“激活力、強能力、提效率、增效益”，更好適應和滿足外部市場形勢變化及集團公司管理要求，合力推動公司專業(yè)化和高質量發(fā)展。三是持續(xù)深入推進重點項目開發(fā)。厘清“專業(yè)化+上市公司”發(fā)展定位，堅持走能源生態(tài)融合發(fā)展道路，保持好當前“大火電”特許經營項目開發(fā)良好態(tài)勢，持續(xù)深耕大火電市場，繼續(xù)做好安全生產、工程建設、技術能力提升各項基礎工作，抓牢市場分析、技術方案和造價控制三個關鍵，保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。四是堅定信心，持之以恒做好市場營銷工作。把握住能源行業(yè)發(fā)展規(guī)律及新型電力系統(tǒng)建設“先立后破”的關鍵機遇期，抓牢市場訂單生命線，扭轉改善經營形勢，提升技術方案優(yōu)化、成本控制能力，建立有效考核激勵機制，有效增強公司在電力及非電煙氣治理領域的市場競爭力，更好體現(xiàn)專業(yè)化地位。五是打好經營提質增效組合拳，深入推進“一分錢行動”、工程毛利率提升專項行動，進一步完善“對標”“賽馬”機制，注重經驗交流分享，拓展同行業(yè)對標，全面提升精益化管理水平，大力加強收款工作，培育良性有序的競爭文化。全面做好項目開發(fā)事前評估，依法、合規(guī)、適能承接業(yè)務，以高水平管理支撐公司高質量發(fā)展。六是以科技創(chuàng)新助推業(yè)務發(fā)展，形成公司戰(zhàn)新產業(yè)的發(fā)展路線圖，明晰戰(zhàn)略布局及方向路線。全面深化科技創(chuàng)新體制機制改革，真正激發(fā)科研人員活力，加快當期重點新興產業(yè)孵化攻關，為公司未來發(fā)展注入強勁動能。七是切實守好安全環(huán)保底線，進一步夯實做細承包商全過程管理和隱患排查治理，高質量配合第三輪中央生態(tài)環(huán)境保護督察工作，開展歷年典型案例總結復盤，全面自查自糾，積極創(chuàng)建生態(tài)環(huán)保標桿。

　　會上，辦公室、財務部、安質部分別通報了公司年度重點任務推進、JYKJ方案執(zhí)行和安全生產情況，規(guī)劃部、資本部等部門，以及工程公司等三級單位作了工作匯報。

　　公司總助、總監(jiān)、董秘、首席協(xié)調官，各部門負責人，三級單位主要負責人參加會議。