遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保特許經(jīng)營(yíng)公司認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于國(guó)企改革三年行動(dòng)的各項(xiàng)部署，通過(guò)深化改革，聚焦一流隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新體制機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，促使年輕人得到鍛煉并迅速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減的管理目標(biāo)，全面提升企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　兩年來(lái)，該公司強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施人才系統(tǒng)培養(yǎng)，推動(dòng)人才優(yōu)化配置。通過(guò)派上去掛職、沉下去鍛煉的方式以及該公司本部與基層雙向交流、管轄單位之間橫向交流的機(jī)制，累計(jì)安排14名干部進(jìn)行交叉任職鍛煉，5名優(yōu)秀年輕管理人員進(jìn)行掛職鍛煉，其中2名到集團(tuán)公司掛職。該公司通過(guò)導(dǎo)師帶徒、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、持證上崗考試及調(diào)考，培養(yǎng)22名管理、技術(shù)、技能人員合格出師，提拔使用31名后備人才，降崗5名不合格人員。公開(kāi)選拔管轄單位生產(chǎn)管理人員14人，班長(zhǎng)11人，主值30人，副值24人;評(píng)聘生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)家1人，主任師1人，副主任1人。2021年通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理考核定級(jí)，定級(jí)部門(mén)主任級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理4人，部門(mén)副主任級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理13人，2人退出項(xiàng)目經(jīng)理崗位。為各類(lèi)優(yōu)秀人才提供了良好的平臺(tái)并創(chuàng)造契機(jī)，讓更多想干事、能干事、干成事的員工脫穎而出。

　　為深化收入分配制度改革，合理拉開(kāi)內(nèi)部分配差距，該公司將薪酬向基層關(guān)鍵管理崗位傾斜，通過(guò)考核定級(jí)工作，已定級(jí)一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理4人，二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理13人，三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理1人，切實(shí)拉開(kāi)了項(xiàng)目經(jīng)理層級(jí)收入差距。同時(shí)，將項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理納入年薪制管理，并結(jié)合產(chǎn)業(yè)類(lèi)別、機(jī)組數(shù)量設(shè)置不同系數(shù)，將項(xiàng)目管理難度及工作量納入收入分配考量，通過(guò)完善績(jī)效考核管理，進(jìn)一步發(fā)揮了薪酬的激勵(lì)作用。

　　按照遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保“能源環(huán)保+環(huán)保能源”發(fā)展定位，該公司積極調(diào)整戰(zhàn)略布局，制定季度/年度綜合業(yè)績(jī)考核管理辦法、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法等，對(duì)新能源發(fā)展業(yè)績(jī)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。為新能源人才賦能，該公司從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)人員中選拔10名新能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行輪訓(xùn)，儲(chǔ)備新能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人才。目前，無(wú)錫隆華3MW綜合智慧能源項(xiàng)目和宜興永昌2.78MW綜合智慧能源項(xiàng)目已在當(dāng)?shù)卣畟浒?，具有較強(qiáng)的示范效應(yīng)，該公司將利用自身具備的投資開(kāi)發(fā)屬性和點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步開(kāi)拓新能源及綜合智慧能源市場(chǎng)。

　　2022年，特許經(jīng)營(yíng)公司將繼續(xù)立足深化改革，狠抓重點(diǎn)突破，加速推進(jìn)、持續(xù)發(fā)力，開(kāi)創(chuàng)工作新局，讓改革呈現(xiàn)重點(diǎn)突破、亮點(diǎn)紛呈、成效顯著的良好局面，推動(dòng)企業(yè)健康良好可持續(xù)發(fā)展。